소통을 통한 신뢰 (2)

 2017년‘목회자 리더십 컨퍼런스’에서 최영기 목사님의 강연을 요약하여 성도와 목사간의‘소통과 신뢰’에 대해 **목회자들에게 했던 권면과 **교회 리더에게 했던 권면을 2주에 걸쳐 싣습니다.

   목회자와 성도 간에 신뢰 관계가 형성되는 데에는 교회 리더의 역할이 매우 중요합니다.  

   <<평신도 지도자들에게 하신 권면>>

   교회의 모든 사역이 성공하기 위하여서는 담임 목사와 중직자 간의 신뢰 관계가 절대적으로 필요합니다. 신뢰관계가 형성되기 위해서는 평신도 지도자와 담임목사 양쪽이 모두함께 노력을 해야 합니다.

평신도 지도자들이 해야 할 가장 중요한 것은 신뢰 관계가 형성되기 전에 먼저 담임 목사를 믿어 주는 것입니다(히 13:17). 성도들이 믿어줄 때 목사는 신뢰할 수 있는 사람이 되고, 신뢰 관계가 만들어집니다.  믿어준다는 것이 무엇일까요?

   첫째, 담임 목사님의 동기를 의심하지 않는 것입니다. 인간은 자신의 동기도, 남의 동기도 분별하기 어렵습니다. 인간의 동기에는 순수함과 불순함이 섞여 있기 때문입니다. 예를 들어, 목자 목녀들이 VIP 전도를 하는 것은 영혼을 사랑해서입니다. 그러나 그러한 순수한 동기만 있을까요? 한 영혼을 구원했다는 데 대한 보람과 자부심이 동기의 한 몫을 차지하고 있지는 않나요? 다른 목자들은 전도를 하는데 자기만 못하면 창피한 것도 동기 중의 하나가 아닌가요? 공정한 심판을 하려면 정확한 동기를 알아야 합니다. 그런데 진정한 동기는 하나님만이 아십니다. 그렇기 때문에 하나님만이 공정한 심판을 하실 수 있습니다. 그래서 사도 바울은 이웃을 심판하지 말라고 말하는 것입니다(고전 4:3). 성도들은 담임 목사가 어떤 제안을 할 때 동기가 의심되더라도, 동기에 집착하지 말고 결과에 집중해야 합니다. 동기를 따지지 말고, 목사님이 바라는 결과가 생길지, 안 생길지에 집중해서 논의를 해야 합니다.

   둘째, 담임 목사님의 성품과 기질이 자신과 다르다는 것을 인정하는 것입니다. 인간은 남을 판단할 때 자신을 기준으로 삼아 판단합니다. 자신처럼 생각하거나 행동하지 않으면 잘못되었다고 생각합니다. “나 같으면 그렇게 안 해!”라는 말을 종종 듣는데, 자기만이 옳다는 잠재의식의 표현입니다. 담임 목사님의 언행이 이해가 안 될 때에는 불평하거나 비난하지 말고, 목사님 성품과 기질이 자신과 다르기 때문이라고 생각해야 합니다. 목사님 제안이 마음에 안 들어도 분명히 성경에 어긋나지 않으면, 순종해야 합니다. 이처럼 담임 목사님에 대한 신뢰감을 먼저 표시할 때 진정한 신뢰 관계가 좇아옵니다.